“企业推进数字化，首先要想清楚解决什么业务问题。”唐艳芳在访谈中强调，数字化转型的根本在于服务企业核心战略，而非追求技术概念本身。在中国信科的实践中，数字化聚焦两大价值落点：一是将人工智能等新技术融入光通信产品与解决方案，持续提升产品竞争力；二是通过构建集团级统一运营平台，驱动管理流程优化与运营成本下降。

这一思路在其智能制造板块体现得尤为明显。在烽火通信的5G智能工厂，数字化系统深入生产制造、质量管控等环节，实现效率提升与精准管理。“技术应用的衡量标准，是看它为企业创造了多少真实价值。”唐艳芳表示，这一价值导向贯穿了从研发到供应链的全业务链条。

赋能路径：链主作为“连接器”构建协同生态

作为链主企业，中国信科正将自身转型经验转化为对产业链的赋能行动。唐艳芳介绍，目前主要通过“协同”与“共享”两个维度展开实践：一方面通过产业基金投资、技术合作等方式，已带动培育37家省内配套企业成长；另一方面，主动开放智能工厂等应用场景，并系统总结在供应链、智能制造等12个领域的经验，形成可参考的方法论进行输出。

“赋能不能‘一刀切’，必须区分场景。”唐艳芳特别指出，对于紧密合作的生态圈企业，可通过系统共建、数据共享实现深度协同；而对于面广量大的中小企业，则更需要依托政府或第三方平台，提供标准化、轻量化的普惠服务。她以中国信科自主开发的供应链协同系统为例，说明如何以“轻量化”方式帮助合作伙伴提升管理效率。

破局关键：为中小企业提供“用得起、见效快”的解决方案

面对数量庞大的中小企业群体，唐艳芳提出了更务实的建议。她观察到，部分中小企业的数字化投入与实际经营需求存在错配现象。她认为，相关的政策支持可从前端的资金补贴，向后端的“基础设施”供给转变。

“搭建提供公共算力、共享技术模型的普惠性数字基座，能大幅降低中小企业试错成本。”唐艳芳解释。她同时强调，对中小微企业的数字化进程应设定务实目标，可以通过轻量化生产管理工具，解决其最急迫的运营痛点。“让中小企业首先‘活得好’，远比追求技术的‘高大上’更重要。”她总结道。

从厘清自身发展逻辑，到构建产业链协作网络，再到助力中小企业务实转型，中国信科的实践为观察链主企业如何在数字化转型中发挥引领作用提供了一个生动截面。这条始终围绕解决真实问题、创造实际价值的路径，或许正是产业转型从单点突破走向生态繁荣的关键所在。